Sistemul operațional integrat realizat între toate firmele și sucursalele a optimizat funcționarea în beneficiul tuturor
Firmele funcţionau într-un sistem de sprijin reciproc astfel încât formau un sistem integrat care produceau beneficii pentru clienţi, angajaţi, furnizori şi comunităţile în care activau. Activităţile noastre aveau un puternic caracter etnic românesc, o loialitate maximă pentru tradiţiile şi spiritul românesc, sprijin pentru şcolile şi bisericile locale. Pe perioada până la anul 2002, am creat şi susţinut un sistem de suport intern pentru angajaţi, familiile lor, beneficiari, furnizori sau chiar persoane din public cu privire la acordarea de suport necondiţionat în caz de probleme medicale care se oferea gratuit cu prioritate maximă faţă de orice altă activitate a firmelor. Ajutorul se extindea la naşterea copiilor angajaţilor, întreţinerea acestora, totul în plus faţă de salariu, iar pentru cei pensionaţi care primeau un surplus din partea firmei fără să fi existat vreodată vreo obligaţie în acest sens. Am susținut deplasarea unor directori la cursuri de specializare în management şi alte zone de profesionalitate în străinătate sau în țară și susținerea participării la competițiile sportive pentru cei care doreau să se dezvolte și în această direcţie.
Concedierile erau foarte rare şi numai în cazul în care se putea dovedi fără dubiu că angajatul a comis un prejudiciu mare în mod intenţionat în favoarea sa şi în dauna altora sau a firmei. Îngăduinţa devenise proverbiala, practic era aproape imposibil să fii dat afară de la ARGUS ARBORIA APROMATCO. Aceste măsuri au rezultat într-un spirit de colegialitate şi prietenie precum și de loialitate autentică a angajaţilor faţă de firme care era depăşită numai de loialitatea mea faţă de angajaţi. Și în prezent un număr mare de foști angajați ţin legătura între ei, au creat un grup ARGUS 24/4/365 pe facebook şi se întâlnesc anual la câte o petrecere bărbătească la care sunt invitat ca un coleg egal. În acest condiţii este explicabil cum performanţele firmelor deveniseră remarcabile în toate sensurile, reputaţia era solidă şi în creştere, respectul și încrederea mediului de afaceri şi a celui social era deosebit de mare.
Clienţii ne asaltau cu cereri, furnizorii ne ofereau condiţii privilegiate, autorităţile ne preferau, devenisem un centru de stabilitate, siguranţă şi calitate pentru care toată lumea care ne cunoştea avea respect şi admiraţie.
Am selectat şi pregătit pe perioada multor ani un corp de personal capabil să menţină operaţiunile la înalt standard de profesionalitate.
Am reinvestit tot profitul în firme fapt care a condus la o creştere spectaculoasă, la independență de sistemul financiar şi de stat (fără credite, fără datorii la stat etc.), dar a şi condus la situaţia în care eu nu am putut deţine nici o altă o avere personală în afară de părţile sociale şi acţiunile firmelor.
Această situaţie părea a fi foarte stabilă, aveam convingerea că, deoarece facem numai bine şi din abundenţă pentru toţi implicaţi și suntem apreciaţi şi respectaţi, nu vom atrage nici un rău asupra noastră. Nu aveam absolut nici o suspiciune, focalizarea noastră fiind strict şi obsesiv pentru performanţă, corectitudine, morală, sprijin reciproc şi pe dezvoltare.
În acest condiţii firmele se dezvoltau vertiginos. Planul pe termen mediu era să creez situaţia să facem dezvoltări imobiliare pe cont propriu, respectiv să achiziţionăm terenuri, să avem surse de bani ca să nu trebuiască să apelăm la credite, să executăm imobilele pe cont propriu cu forţe interne.
Nota bene: Unele ilustraţii au fost făcute în limba engleză în perioada 1997-2004 când încă mai credeam ca dezvoltarea României va fi făcută de patrioţi în colaborare cu nişte străini folosindu-se de experienţa şi tehnologiile unora dintre străini. Mi-a luat vreo 6-10 ani să descopăr că implicarea străinilor a avut de fapt că scop eliminarea elementului românesc din economie şi cu asta din susţinerea intereselor Poporului Român astfel mi-am schimbat cu totul focalizarea efortului meu pentru țară și viitor către adevăr și susținerea valorilor creștine și tradiționale.
În menu-urile acestui capitol găsiți descriere celor 3 firme principale ARGUS, ARBORIA, APROMATCO.
